|
ADRESACI
Zarządzanie procesami logistycznymi, jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego oraz kierowniczej kadry przedsiębiorstwa.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przedstawienie współzależności i relacji pomiędzy poszczególnymi procesami logistycznymi, możliwości ich optymalizacji oraz określenia stanu i dróg wdrożenia logistyki w skali przedsiębiorstwa na dzień obecny.
Korzyści dla uczestników
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć cele, które umożliwią uczestnikom szkolenia:
- określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,
- określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych,
- określenie wymagań i budowa systemu organizacyjnego logistyki w przedsiębiorstwie,
- kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
- podejmowanie decyzji logistycznych,
- określenie zadań i celów stawianych przed logistyką,
- zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów wchodzących w jego skład,
- określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy,
- określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,
- kontrolę i koordynację działań w magazynach,
- określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
Program
1. Wstep do zarządzania procesami logistycznymi:
- procesy w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw,
- definiowanie procesu logistycznego,
- analiza i pomiar procesu,
- cele procesu logistycznego,
- mierzenie procesu. Efektywność procesu,
- dokumentowanie i opis procesu. Mapa procesu.
2. Strategia procesów logistycznych:
- określenie macierzy rynków dla produktów,
- określenie głównych strategii zaopatrzenia i dystrybucji,
- ustalenie krytycznych czynników sukcesu,
- modelowanie głównych procesów w pełnym łańcuchu dostaw,
- określenie portfela procesów i ich celów.
3. Projektowanie procesów logistycznych:
- analiza istniejących procesów logistycznych,
- poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów,
- projektowanie przebiegów (marszrut) procesów i wymaganych zasobów,
- definiowanie dysponowanych zasobów i bilansowanie różnic - określenie wymaganego potencjału,
- kontrola efektywności procesów i zwrotu inwestycji w procesy,
- doskonalenie i optymalizacja procesów.
4. Wdrażanie procesów logistycznych:
- budowanie i zmiany struktur organizacyjnych zarządzania procesami,
- proces, struktura organizacyjna i system informatyczny wspomagania zarządzania,
- organizacja systemu zarządzania procesami. Kompetencje i obowiązki właściciela procesu. Dokumentowanie procesów - procedury i instrukcje procesów,
5. Controlling procesów logistycznych:
- definiowanie systemów informacyjnych dla kluczowych i operacyjnych mierników procesowych,
- definiowanie audytu procesów logistycznych,
- pomiar efektywności procesów logistycznych,
- system raportowania procesów.
|